打破信息茧房使我们做产品的愿景，如何实现这个愿景，这需要一个相对周密可靠的规划。这个过程耗费了我们半年的时间做前期探索。
如果说推荐是用户被动获取信息的过程，那RSS就是用户主动获取信息的过程。这里我们调研了众多关于RSS的相关内容。得出了一些基本的结论：
- RSS起步于互联网发展的初步阶段，基本与博客发展同步。博客为RSS工具提供内容来源。
- RSS因为依赖用户主动发现内容、筛选内容的能力，对互联网发展情况和个体能力要求较高，从始至终国内用户规模并不大。
- RSS一定程度上是反人性的。更具象的说，“主动获取信息”是反人性的。
- RSS工具是反商业的，到目前为止，RSS都没有找到很好的盈利模型。是一个没有想象力的行业。
- 当前国外主流的RSS工具包括：feedly、reader、RssReader等，基本依赖工具付费支撑发展。国内用户付费习惯的缺失，没有很好的RSS工具。
- 国内做过很多RSS思维衍生的尝试，包括：豆瓣九点、即刻（3.0版本）等等，均未成功。基本死于用户规模有限，无法商业化。
- 当前RSS衍生出的播客产品有兴起之势。
虽然RSS订阅产品在国内未能兴起，但RSS用户却从未消亡，RSS需求也真是存在。在国内产品中，即刻曾经借助RSS的思路，实现了用户的初步积累。我们对即刻的发展历程进行了完整的调研，发现了一些有意思的点：
- 2015年下半年，即刻1.0发布，核心围绕：内容抓取+编辑精选+精准PUSH。
- 2016年初，即刻完成对基础功能的完善，用户规模达到DAU 10W+.
- 2016年下半年，即刻开始尝试内容主题泛化，丰富内容，用户规模变化不大。
- 2017年初，即刻开始尝试将内容抓取能力工具化，即：将内容抓取能力开放给普通用户。因为内容消费被稀释，未能成功，在尝试几个版本后，下线相关功能。方向导向社区化。此时用户规模到80w+。
- 社区化的尝试较为成功，用户规模最高达到700w+。
- 最后，因为监管问题，下架。再上架时彻底社区化。
因为我们的项目属于团队内部孵化项目，未得到公司级的支持，所以在资源上有很大的限制。重运营的项目在没有专业人员和资金支持情况下，很难做好。所以我们初步形成了：
- 借助内容抓取+运营筛选实现用户原始积累。
- 工具平台化，普通用户加入筛选团队，实现内容泛化，用户群扩大。
- 形成内容筛选者和内容消费者双向互动的生态，产品平台化。
规划制定后，具体的执行方案，成为我们的又一难题！