确定好愿景和实施规划后，执行方案成为我们必须要攻克的问题。具体下来，我们需要解决如下问题:
- 在我们的抓取工具能力尚未成型时，如何吸引到第一波用户？
- 有限的运营能力第一步应该做什么事情，达到收益最大化？
- 产品的早期迭代应该做些什么功能？
这中间没有太多逻辑在里面，我们只是基于个人之前的经验（这听上去不严谨，但我相信大多数产品早期，决策都是这样产出的），我们确定了两个方向：
- 热门事件追踪
- 高质量兴趣主题
确定热门事件追踪是因为“事件有始末，吃瓜吃完整”。很多新闻不是一个孤立的点，往往有前期的背景和后期的发展，当前的资讯平台并没有满足用户这方面的诉求。
高质量兴趣主题，这是看到即刻早期在内容选择上挑选了类似“苏拉雷斯咬人”之类的垂类内容，效果很好。
产品的第一个版本应运而生，今日、订阅、发现、我 四个一级入口的产品结构。
我个人对“今日”持保留意见，因为在MVP的产品设计理论中，除去最核心的价值功能，不应该消耗精力在其他事情上。我们第一个tab是为了让用户感到我们的设计更加新颖一些，就从功能而言，订阅完全覆盖了它的功能，所以很难说它起到了多重要的作用。
上线后“今日”一方面受到用户好评，认为设计好看，另一方面用户也表示内容更新不及时，老是这几个事件没有更新。造成这样印象的原因也是这样的设计版面，图片占据了视觉重心，下面内容的更新用户往往注意不到，所以觉得只要事件不更新，事件进展的更新并没有变化。
在执行过程中，我们遇到了很多的现实问题，万条丝缕，难以计数，随后记录。