昨夜和许久未见的孟先生语音近2个小时，有很多感慨，有必要记录一下。
孟先生算老来得子，其父亲在近50岁时才有了他。学至高中，未上大学。曾在北大哲学系旁听一年有余，思想成熟却不古板。酷爱机械，工作之余申请有 个人设计专利。我们曾公事一家公司，相处半载，相交甚欢。他算是我的贵人，有引荐之恩。
孟先生从公司离去后，开始从事机械设计工作。和邢台一机器制造厂老板合作，制作冻肉切割机，而后根据市场需求和利润情况，先后设计了鸡翅串串机、豆皮串串机、阿胶切割机等。夙兴夜寐，不知疲倦。
他说了两个事情，让我尤为感动。
孟先生合作的老板起初每月给他6k元，算是薪资。一次交易中，孟先生设计的机器(不记得具体是哪一类了)售价6w，老板只给他2k.孟先生不满，和老板交涉，希望自己能够以合伙人的身份与老板合作，而不是打工者。谈及分红占比，从50%降至10%，老板依旧不愿，只得作罢。随后研发新机器，孟先生主动提出承担售后维护和销路拓展工作，老板欣然答应。之后95%销路由孟先生开拓，盈利大增。老板主动与孟先生沟通，双方分红各占5成。我问起孟先生既然同时掌握技术核心和销售渠道，为何不出来单干。孟先生认为，既有的业务肯定不会再有分成变化，一方面觉得老板对其有引路之恩，另一方面既有业务太小，不值得为此与人分家。随后有新业务可以自己独立去做。
另一件事是孟先生提及成就感。孟先生制作的阿胶切割机有两个主要竞争对手，在一次拜访客户时，客户提到：前些日子和其中一对手喝酒，言到最近生意被孟先生团队挤占厉害，同时也在工厂中研究过孟先生设计的机器，确实比他们的好。孟先生说，得到竞争对手的认可是一件非常令他开心的事情。他说：“这个市场很小，竞争对手屈指可数，且都已上年纪。只要你稍加努力，就能超越他们，成为行业的领头。倒不是没有更强的人，而是更强的人看不上制作这种机器，或者发现了比制作机器更加赚钱的领域，久而久之做这一行的就几家。”
第一件事为孟先生的气度折服，第二件事则感慨于切入点的重要性。互联网一直讲究蓝海战略，大家都知道蓝海难寻，或许只有真正跳进海里才知道哪片海域还无人问津！